制度还是人情，非要去选择吗？   

　　制度与人情在很多人看来是不可调和的一对矛盾体，执行制度就不能讲人情，讲人情必须适当游离于制度之外。对于企业来讲，面对复杂治白癜风外用药管用吗的人际关系，该如何处理好人情与制度的关系，做到既不失人情味又有原则尤为重要。   

　　平衡人情和制度。在企业，过度注重人情，制度就成了空气；完全靠制度，有时就会显得没有人情味，关键要掌握分寸，要学会平衡。因为人情管理和制度管理从本质上说并无优劣，全在企业具体实况，全在平衡与非平衡之间。比如说现在不管企业实行的是人情管理还是制度管理，目的通常都是为了调动员工积极性，开发员工潜力。所以，当人情过了头，员工开始疏懒，不积极，潜力激发不出时，通常良好的奖惩管理就能在平衡中起到有效的作用；同样，当制度苛刻，员工消沉，不愿卖力时，只有人情，才能使其在平衡中重拾信心，进取努力。非平衡，公司走北京中科白癜风医院路就容易摔跤；平衡，公司就能奔跑。   

　　以德治企，创造和谐环境。在企业内部创造宽松和谐的环境,是以德治企的重要保证。企业管理者要将每一名员工都作为有思想、有感情的人来对待；要摆正“主人”与“公仆”的位置,要真心真意地把员工当作企业的主人,而不是雇佣劳动者；要充分信任员工,让员工自己作出决策,自己决定采用什么办法解决问题,完成工作任务，因为任何一件事,只有亲自参与才有责任感；要尊重员工的劳动和人格，关心员工的疾苦,听取员工的意见,包括反对自己的意见,不要以“教育者”自居等等；只有这样才能营造一种和谐宽松的气氛,使员工产生出巨大的工作热情,自觉地为企业努力拼搏。管理要有人情味,以德治企更要有人情味。   

　　善用人情，划分管理底线。在企业管理中带有人情因素是不可避免的，但是每个企业都会划分管理底线，并且通告公示。如果员工所犯的错误没有明知故犯到底线，那就多以人情式教育引导为好，这样员工会心存感激，以后你安排的工作他也会欣然接受并努力完成。企业管理与工作的氛围非常有关，员工处在一个动不动就惩罚扣钱、打击辱骂、辞退的环境，与处在一个愿时刻给人一个犯错误的机会并关心其成长，教育、帮助改正的环境，其效果是不一样的。其实“人情”有时并非都是负面的效果，善用人情，同时做到奖罚分明，反而会让下属信服，愿意跟着你工作。   

　　我们常说中国就是一个人情社会，但是其实人情是一个很大的词，我们不能片面的认为人情管理就是不顾原则，制度管理就是死板不知变通，只要在不违背制度、原则的情况下，注重一下人情也是人之常情。管理是一门艺术，人情和制度平衡点应如何掌握？要靠企业管理实践的经验，要靠对员工思想、意愿、情绪、愿望和利益的把握；要讲公心，做事要公道；要想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼，这样才能做好工作。　   

　　制度为弓，人情作箭，张弓射箭，开辟成才之路，相信每一位管理者都可以找到好的工作方法，兼顾人情与制先天性白癜风哪里有治疗好的度，引领企业员工走向更加辉煌灿烂的明天。